Управление временем разработки проекта изготовления макета. Тайм-менеджмент.

ПРОЕКТ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ РАБОТ, КАЖДАЯ ИЗ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ ОТ ГОТОВНОСТИ ПРЕДЫДУЩЕГО ЭТАПА

Успех соблюдения сроков и качества проектной работы зависит от многих факторов:

  • наличие персонального менеджера
  • планирование работ и оценка рисков
  • делегирование работ и подбор подрядных организаций
  • определение чек поинтов контроля качества, поэтапная проверка
  • внутренняя проверка проекта
  • разделение задач по сложности (от сложного — к простому)

Для успешного планирования проектной работы у каждого проекта должен быть персональный менеджер. Это человек, который на первичном этапе планирует работу и назначает сроки на все эти 5 этапов, описанные выше. В его задачи так же входит контроль каждого этапа, соблюдение сроков и, что немаловажно, перепланирование в случае форс-мажорной ситуации. Менеджер должен обладать такими качествами как пунктуальность, осторожность, аккуратность и корректная коммуникабельность. Помимо описанных планирования работ и оценки рисков менеджер занимается поиском подрядных организаций. Это трудоемкий процесс, необходимо подобрать и заинтересовать организации не профильного направления для качественного решения смежных задач в проекте.

Для успешного планирования проектной работы у каждого проекта должен быть персональный менеджер. Это человек, который на первичном этапе планирует работу и назначает сроки на все эти 5 этапов, описанные выше. В его задачи так же входит контроль каждого этапа, соблюдение сроков и, что немаловажно, перепланирование в случае форс-мажорной ситуации. Менеджер должен обладать такими качествами как пунктуальность, осторожность, аккуратность и корректная коммуникабельность. Помимо описанных планирования работ и оценки рисков менеджер занимается поиском подрядных организаций. Это трудоемкий процесс, необходимо подобрать и заинтересовать организации не профильного направления для качественного решения смежных задач в проекте.

Так же одним из основных принципов является разделение задачей проекта по градации от сложных к простым, таким образом расчёт времени максимально точен и риски уменьшаются в разы.

Для организации времени проектирования существует большое разнообразие программного обеспечения, от простых – как excel или более современных и узконаправленных как специальное ПО CRM-типа.