Почему «продавать» стыдно?

Часто так бывает, что люди говорят: «продажи — это не мое», «мой продукт итак хорош, его не нужно продавать», «я не собираюсь выпрашивать», и так далее. Но если разобраться, продажи — это про коммуникабельность. Ну смотрите, когда вы собираете компанию на выходные — вы продаете идею классного праздника. Когда вы покупаете какую-то услугу — вы продаете идею за определённую цену. Когда хотите получить скидку — вы продаете свои аргументы. Когда вы устраиваетесь на работу — вы продаете свои навыки. Поэтому самое важное, для начала, сформировать правильное представление о принципе продаж в голове, ведь продажи окружают нас по-всюду.

Диорамный макет битвы при Новороссийске времен ВОВ

Разберем продажи на знакомой мне сфере — макеты. В нашем случае, это самая лучшая школа для продажника, потому что макеты — это проектные продажи неликвидного товара с большим плечом сделки. От идеи макета до его воплощения проистекает целый ряд этапов, на каждом из которых мы продаем совершенно разные идеи.
Так в самом начале мы продаем первое касание на сайте — почему заявку нужно оставить именно нам? Нужно продать экспертность, опыт, видение стиля и эстетики посредством фотографий примеров уже готовых макетов и понятного разжёвывающего текста. Потом наступает этап продажи «трипваер» — относительно недорогое предложение первичной услуги или продукта. В нашем случае это визуализация будущего макета. Во первых на нее легко согласиться из за цены, во вторых визуализация в любом случае нужна, с кем бы заказчик не работал в дальнейшем. После того как клиент убедился в нашей экспертности, увидел подход на уровне «трипваер» — переходим к этапу продажи идеи комплексной услуги (подсветка, тумба, доставка, купол, обслуживание, транспортировочный короб, дополнительные функции вроде динамики…) В нашем случае клиент, это крайне избалованный качественными услугами человек, который чувствует сомнения в голосе и отсутсвие должного уровня компетенции. Но при этом клиенты, почти всегда, очень значимые люди в бизнесе, с уймой опыта и общение с ними — уже полезное и приятное занятие. Поэтому на каждом этапе продаж необходимо правильно преподносить себя, компанию и продукт. То есть мы продаем макет только в самом конце, но весь процесс диалога это и есть продажи разных идей!

История продавцов в нашей творческой семье очень богатая и не раз я возвращался к мысли, что в таком необычном бизнесе, продажи — это дело собственника, но всегда отмахивался от этой идеи, потому что приходил к заключению, что эта мысль это всего лишь моя некомпетентность организовать этот процесс. Так и вышло. Мы перебирали продажников одного за другим. Сначала это крайне пугливые ребята, что выходили в коридор для разговора с клиентами, потому что им «стремно» делать это при мне. Потом была череда друзей, которых мы звали на помощь в продажах, но опять мимо, ведь нам нужно не просто поставить человека на конвейер, но и организовать процесс. Далее появился талантливый «певец». Почему певец? Потому что пел людям то, что хотели услышать, и это, безусловно, шикарный бонус, НО. В кУпе с полной беспорядочностью информации, неумением организовывать себя и данные, мы пришли к тому, что никто не знал что мы продали. Деньги есть — а за что, не знает ни клиент, ни менеджер. Попрощались.
Тогда я решил подойти к поиску более серьезно и комплексно. Я создал многоэтапный режим отбора по результатам которого мы получили «Марту», имя изменено. Марта это продажник от бога, которая в свое время открывала и закрывала сеть известного бренда бытовой техники «Медиа..т». Не смотря на совсем иную специфику работы — продавала в офлайн, то есть работа с готовым и ликвидным продуктом, Марта ведь продажник, она смогла быстро адаптироваться к нашему сложному рынку и клиенту.
Теперь более детально об особенностях продаж макетов. В нашем случае продажник не просто продает идею макета. Продажник макетов должен сначала сам нарисовать у себя в голове финальный макет, а потом с помощью своего красноречия, сформировать картинку этого макета в голове у клиента, при этом знать примерные стоимости, знать эффективные и эффектные методы отображения элементов в разных масштабах, а потом оформить это в техническое задание и курировать проект после его продажи, чтобы вовремя сделать допродажу дополнительных услуг.
Сколько было историй за последний 4 года с Мартой? Нисчесть. Вот парочка из них:
Не так давно мы продали шикарный рельефный макет с доставкой далеко за Урал. Опыта доставки у нас очень много, но всегда есть «но». После полной и своевременной готовности макета, мы провели краш-тесты и по фото сдали внешний вид макета заказчику, после чего отдали макет на растерзание сложной логистической цепочке, в которую была включена часть маршрута по реке Енисей. Все шло хорошо, пока макет не добрался до терминала порта на реке. И что вы думаете произошло? Кому расскажешь — не поверят. Енисей пересох впервые за 70 лет. Сроки на доставку с этим инцидентом конечно же выходят из берегов, в отличие от самой реки, и у заказчика начинается паника, потому что мероприятие никто отменять не может и вообще там представление первым лицам государства. Обходных путей нет, а на доставку вертолетом стоимость не заложена. При этом Марта каждый час на связи и пытается успокоить и вселить веру клиенту, при этом параллельно решая технический вопрос. Надо понимать, что еще и часовые пояса критически разнятся и звонить начинают в шесть утра! Заказчик начинает угрожать неустойками, торгово промышленная палата не может выдать справку о форс-мажоре оперативно. Как итог мы не защищены ни юридически ни финансово. Эмоциональный диапазон начинает выходить за рамки человеческих возможностей. Но как и все трудности мы приходим к решениям с помощью комбинированных вариантов, перегрузов между судами разных объёмов и успеваем довезти макет в срок. Конечно, она делает это не в одиночку и в команде много опытных членов семьи, которые в любой момент подскажут, прикроют, помогут, но история сейчас о продавце и его роли. Получилось не только решить технический вопрос, но и продать клиенту идею о нашем профессионализме. Марта, браво!

Один из 5 федеральных макет. Станция метро на Воробьевых горах, которая в 2022 году реализована в жизни. Так сказать возвращена с 1983 года после разрушения.

Еще одна ситуация, в целом не такая напряженная, но очень трудоемкая. Госзаказ, да, еще и в тендерах Марта мастер. Москва, одно из федеральных министерств заказывает 5 макетов. Как и всегда менеджеры в гос структурах еще сами не до конца представляют, что им нужно, а тендер уже запущен и нужно не просто выиграть с лучшим предложением но впринципе придумать за заказчика, что же это будут за макеты. В этой суации Марта вообще продает каждый день, что-то новое. Так пришлось дважды летать к заказчику, чтобы получить пакет правок для визуализации по макетам прямо на листике, и это еще до каких либо договоров, то есть вполне возможно проделать уйму работы и потом просто не выиграть тендер. Но Марта с полной самоотдачей вникла в проект, все организовала, отрисовала с помощью наших прекрасных специалистов по визуализации каждый миллиметр макетов, согласовала, подала 9 пакетов исправленных документов для тендера, каждый на минуточку по 8 кг бумаги, и выиграла этот прекрасный тендер! Макеты сейчас стоят в музее метрополитена на станции «Выставочная» Филёвской линии Московского метро. Там есть и старые экспозиции, еще советского производства, но вы без труда сможете отличить новые макеты от старых.

Сейчас в помощь Марте работает система фиксации обращений на базе нашей разработки ERP системы. Это и ЦРМ система, и отслеживание финансовых потоков, документов, склада, учета технических заданий, система расчета стоимости и еще уйма других полезных сервисов. Но надо понимать, что вся эта дорогостоящая и сложная система — ничто без талантливого продажника. А самое главное, уже есть опыт, который мы готовы передать новобранцу, который жаждет идти в бой.
На текущий момент мы ищем в помощь Марте еще одного специалиста в продажах, желательно с опытом работы с макетами. но как известно, таких мало, поэтому любой опыт хорош. Почему нужен еще человек? Потому что благодаря стараниям нашей супер команды, у нас появляется все больше и больше заказчиков, которые хотят сделать имиджевый масштабный макет архитектурного или промышленного объекта, а Марта, хоть и мега-специалист, все таки не бесконечна, и ее внеземные способности тоже имеют ограничения. Ты наверняка знаешь кому отправить эту статью, а если тебе интересна вакансия — добро пожаловать на страницу!

Какой может быть вывод? Продажи это не врождённый талант, это навык, который нужен каждому человек, чтобы совершать справедливый обмен, чтобы качественно продавать себя этому миру и речь не всегда о деньгах. Не бойтесь и пробуйте, 100 попыток продажи навсегда изменят ваш навык продавца, главное не бояться пробовать. А еще больше помочь с этим навыком вам поможет правильный и сильный руководитель, такой как Марта!

Работа это не то, что мы делаем. Работа это то, кем мы являемся!

Макет фасада, который мы сделали для себя, демонстрация нашего понимания эстетики.

Когда я писал серию статей про наши интересные должности, наша Ханна (известная вам из статьи про проект-менеджера) вдохновилась текстами и не удержалась от написания своего видения работы нашего маленького механизма. И вот, что она написала мне в личные сообщения в мессенджер:

«Макеты это наша жизнь, а команда — семья. И пусть на первый взгляд звучит высокопарно. Есть у нас такая шутка, особая любовь к «отказникам». Так мы называем сложные проекты, когда заказчику отказали несколько мастерских и вот макет, в виде запроса, идеи, образа, схематичного рисунка на бумаге, огромной тяжелой 3Д модели или просто фото примера из сети попадает к нам. Почему так сложилось? Ответ очень прост — это дико интересно, амбициозно, когда у всей команды загораются глаза в поисках решения, начиная с отдела продаж.

Продажи у нас это не только про расчеты, сметы и прибыль. Нужно суметь услышать, увидеть, иногда очень туманный запрос заказчика, перенести его сначала на экран монитора в формате визуализации, а затем передать в виде технического задания в работу. Часто, это про «успокоить», «вселить веру» и заказчику, а иногда и производству. Верить в команду, с которой работаешь. Сделаю небольшое отступление. Иногда менеджер радостно «в клювике» приносит т.з., после долгих согласований, правок визуализаций, которые наконец-то принесли плоды. Вот оно: вкусное, сочное, бери да ешь. Но червячок там есть, почти, всегда (то ген. план с моделью не совпадут, то чертежей фасадов нет, то срок крайне сжатый) и глядя в глаза проект-менеджера и проектировщика с массой вопросов:
— Что? Через неделю? На выставку? С подсветкой? С механикой? O_o
— Да! Да! И Да! Я принесла — делаем.
И выбегает из кабинета:))) А потом мы ищем решение, часто ищем его все вместе — это семья.

Вся информация от заказчика попадает проектировщику, это всегда большой объем, как правило, разрозненных данных, которые нужно сопоставить, сравнить, подобрать вариант реализации, реалистичный, выполнимый для сборки и обработки станками (станки — это отдельная тема, в борьбе за детализацию мы договариваемся с машинами делать то, что технически они не должны). Мы делаем очень много объектов, которые еще строятся, находятся в работе у команд архитекторов, по мере работы данные от заказчика часто меняются. Невозможно начертить макет завода, не вникнув в особенности производственных линий, не поняв логику или запроектировать «секретный» двигатель по которому тебе и чертежи то не могут предоставить, не поняв его устройство. И это только капля в море очень сложной и интересной работы. Проектировщики — это особые люди в нашей семье, очень внимательные, терпеливые, творческие и скрупулезные, требовательные и понимающие. Да! Такие бывают!)) Начерченные детали попадают на станки, 3D принтеры, казалось бы тут чистая техника, творчество закончилось. Но это новый этап, того самого договора со станками. Где из обычных материалов, используемых в самых разных производствах, рождается уменьшенная копия нашего мира. В нашей сфере невозможно быть равнодушным и формальным ни на одном этапе работы.

Оператор ЧПУ в мастерской это крайне вовлеченный и неравнодушный член семьи. Ему интересно буквально все, он может подсказать проектировщику как лучше подготовить файл, найти какую-то новую фрезу, умеет экстренно починить станок, который просто устал резать бесконечный рельеф, а еще оставаясь в ночные смены, он делает вкусные бутерброды и подкармливает команду. =)

Файлы со станка наконец-то переходят в руки макетчиков. Этап, на котором детали оживают. Семена петуньи превращаются — в яблочки, смола — в реки, и моря, бусинки — в гирлянды. Это очень творческие члены семьи, они находят необычное применение самым привычным вещам и материалам. Все, что вы видите на макете сделано их руками. Окна и свет в домах, сценки людей, машинки, цветущие кусты и деревья, катамараны в море, зонтики на пляже, погрузчики в цеху и те самые яблочки уложенные в ящики по 4х4 мм. Часто сдача проекта требует каких-то сверх сил, иногда это значит не спать или спать в мастерской по очереди, поддерживать друг друга, шутить. Кто-то приносит пирожные, кто-то заваривает кофе, кто-то всегда улыбается и шутит, кто-то шпатлюет самые сложные крыши, кто-то генерирует самые смелые идеи.

Тот же макет, с другого ракурса.

Пока мы писали и читали эти статьи, поняли, что каждый из нас запоминает, что-то свое на каждом проекте, но всех объединила общая любовь к тому что мы делаем.»

Вот такой получился текст, наполненный любовью к своему делу. В конце концов работа это не просто работа, работа это достаточно большая часть жизни, в которой мы посвящаем себя отдаче людям, процессам, делу.
Не работайте на нелюбимой работе, не тратьте время на людей, с которыми вам не интересно, уходите от руководителей, у которых вы ничему не учитесь, а если вы определились с родом деятельности, то отдайте себя полностью.
Ведь этот мир прямо сейчас строят не политики, не президент, а неравнодушные люди и это мы с вами!

Проект-менеджер, думаете что знаете, кто это?

Итак проект-менеджер или менеджер проектов, отвечает за реализацию любых проектов, которые люди делают сообща, это постная сводка из интернета. Очень общая формулировка, поэтому попробуем разобрать детали.

Ниже будет история про этот купол. Макет МЦД в Москве.

Руководитель проектов в макетной мастерской: это такой трехголовый многорук, который успевает следить сразу за 5-8 командами, 10 проектами, 4 отделами, закупками, придумывает решения, коммуницирует с клиентом и отделом продаж. Звучит как-то невероятно, да? По сути, это, действительно, крайне сложная работа, которая требует не только стандартных качеств руководителя, но еще и насмотренности, креативного мышления и очень серьезных коммуникативных качеств.

Для начала разберем процесс работы уже опытного проект-менеджера. Для компактности информации справедливо будет разместить тут должностную инструкцию проект-менеджера:

Работа с персоналом:

— поиск, организация обучение персонала

— обеспечение рабочим инструментом

— расчет заработной платы

— формирование графика дежурств

— организация корпоративных мероприятий (дни рождения сотрудников)

— формирование графика отпусков

— формирование мотивации сотрудников

— формирование задач в период отсутствия проектов

Ведение проекта:

— приемка задания от менеджера

— назначение команды, проектировщиков и макетчиков

— поиск подрядчиков и поставщиков в случаях, когда требуются специфические товары\услуги (например токарные работы, микропайка, акриловые стержни и пр.)

— контроль отгрузки/монтажа макета:

* поиск перевозчика, грузчиков, подрядчика на месте выгрузки для монтажа (если это предусмотрено заданием)

* проверка комплектности шнур, рем.комплект, инструкция, пакет документов

Закупка:

— УФ печати под проект

— самоклейки с печатью

— электрики

— узко направленных материалов под проект

— инструментов для сотрудников

— ведение кассы (еженедельное планирование предполагаемых трат и ежедневный отчет по совершенным тратам)

— пластики, акрил, мох, краски, клея, шпаклёвки, флок, ножки, крепления для купола, скотч, присыпки, машинки, человечки, фонари, канцтовары, бытовая химия, брус, ДВП, пленки

Общие

— приемка товаров и работ от подрядчиков

— приемка изделий мебельного цеха

— поиск и тестирование новых материалов и способов изготовления деталей макета

Это очень сухая выжимка того, что необходимо делать проект-менеджеру в макетной мастерской.

История развития этой должности в ГОСМАКЕТ такая:

около 5 лет назад, когда мы начали делать одновременно больше 2 проектов, одному проектировщику, который, кстати, имеет ряд управленческих функций, стало невозможно, ввиду тотальной загрузки качественно отслеживать работу в 3 и более проектах, одновременно проектируя и вникая в детали по каждому макету. Тогда одного из топовых проектировщиков, совместно было принято решение, назначить проект-менеджером и снять с него часть функций проектировщика. Но все оказалось не так просто, потому что, далеко не всегда, исполнитель может выполнять работу управленца. Вот мы в постсоветском пространстве привыкли недооценивать важность управления компаниями, проектами, командами. А на самом деле задача управленца — брать на себя ответственность за принятие решений, за сроки, за материальные ценности и прочее. Это вам не хухры-мухры. В общем первый проект менеджер, отдаю ему должное, продержался в новой должности около года, и со стороны, проведя большой отбор кандидатов, мы нашли Ханну (имя изменено). Она проработала в рекламно-полиграфической компании 4,5 года, где курировала проекты. Там ее потенциал не удалось раскрыть в полной мере, почему, собственно, она и начала поиск нового места работы. Ханна набрала максимум пунктов по всем разделам отбора и вышла на стажировку в ГОСМАКЕТ. Самое интересное в этой истории то, что даже при наличии большого опыта с материалами и управления командами, нам потребовался целый год, чтобы прийти к одинаковому пониманию эстетики и выдать ей полный комплект полномочий. На текущий момент Ханна может одновременно вести до 9 проектов, что, в среднем по бизнесу, является очень значимым количеством. Следующим этапом развития будет найм параллельного проект-менеджера и вывод одного из них на должность директора производства, но это пока теория.

За все 4 года работы эволюция взаимоотношений с Ханной получилась крайне богатая и накопилось куча историй. Однажды, мы выполняли работы по изготовлению сложного технического макета театра с управлением подсветки каждого посадочного места с сенсорного моноблока для крупного города. Госзаказ. Забегая вперед скажу, что история этого проекта закончилась отказом заказчика от макета в одностороннем порядке, и дело совсем не в качестве или в сроках. Просто у государства есть такая возможность. Ну так вот связались мы в тот момент с новым перевозчиком, который взялся отвезти макет от производства до точки экспозиции. А случилось там следующее: водитель перевозчика, будучи застрахованным, втихаря от своего диспетчера, передал груз другому водителю, потому что, видите ли, у него там «обстоятельства». Ханна же будучи бдительной, узнала об этом в час ночи прямо в процессе перевозки. Случился ночной консилиум ГОСМАКЕТ и мы решили, что нужно уведомить нашего подрядчика, на минуточку мы об этом знали, а он нет. Попросили урегулировать вопрос так, чтобы не пострадал наш макети не потерять гарантии от страховой. Но все вышло из под контроля. Водитель позвонил нашей Ханнее и сказал, что прямо на трассе, под Воронежем, выгружает макет, потому что его не устроили ультиматумы, которые прилетели от нашего прямого подрядчика. Короче нервоз, цена контракта больше 1 млн рублей, репутация, да и в целом представьте какие ощущения у Ханны, которая от ответственности никогда не уходит, а принимает ее на себя в полной мере! В итоге в 3:00 у меня в мессенджере заявление об увольнении. Конечно, на утро всё обсудили, и заявление она забрала, потому что это скорее эмоция, чем взвешенное решение. Что с макетом? Ханна урегулировала самостоятельно ночью эту жуткую некомпетентность подрядчика и макет доехал.

Тот самый Макет театра 1,5х1,5 метра и 6000 посадочных мест.

Что еще случалось? Да столько всего, что одной статьей тут не обойтись. Это и сотрудники, которые считали, что у них воруют детали для макетов. Ханна, в итоге, находила их на полу. Это супер срочные решения по поиску альтернативных материалов, потому что на рынке временами пропадали те или иные пластики. Это 24 комплекта правок от заказчика, с которым мы попали в кабальные условия из за его неограниченной власти и нулевого представления о масштабах, дело закончилось его благодарностью. Как вспомню — «мне нужны яблоки на яблонях!», а дерево 1 см в высоту. А вот еще, заказали, однажды, купол у подрядчика сферический, диаметром 2,8 метра (см первое изображение). Возить его на проверки рискованно, потому принято решение было привезти его сразу на монтаж макета. Подрядчик привез купол у которого посередине идет шов, ну и конечно такое у него принять невозможно. Подрядчик сказал, что больше ничего сделать не может, даже не так, он сказал: «ну я же не волшебник, вы итак меня до инфаркта довели». А Ханна нашла решение, собрала нужных людей и за 2 суток располировали этот шов до его отсутствия, купол, кстати, позднее мы заменили на новый. Тогда мы решили что Никита, который сильно помог с куполом, — «Волшебник». В целом, если такие проект менеджеры будут во всех компаниях, бизнес в России, я считаю, будет расти просто взрывными темпами.

Как свидетель становления сильного управленца, хочу донести такую идею: Руководитель — это не козел отпущения, это человек который старается сделать лучше для подчинённых и для компании. И понятно, что руководитель не «сникерс», чтобы нравиться всем, но чуточку моральной поддержки ему никогда не помешает. Мир создают неравнодушные люди. И если мы больше будем задумываться о том, что даем сами, чем бесконечно требовать от окружающих отдачи, тем этот мир будет становиться богаче, чище и светлее!

Ваши комментарии мне очень помогут развиваться в писательстве, так что не проходите мимо!

Что за профессия такая, МАКЕТЧИК?

Решил написать серию статей о том какие профессии есть у нас в мастерской. Сам я варюсь в котле ГОСМАКЕТ уже 9 лет и для меня тут нет ничего нового, но как только я знакомлюсь с новыми людьми, все как один удивляются: «Как вообще на этом можно зарабатывать?!» А это, между прочим, целые профессии: макетчик, проектировщик, проект-менеджер, продажник макетов, оператор станков, операционист, директор.

Пример домика на макете Калининградского янтарного комбината.

Итак, кто такой макетчик? Тот кто делает макеты? Ну почти. Дело в том, что в самом начале карьеры в моей мастерской я занимался сайтом, продажами, проектировал, подбирал и покупал материалы… Ну и, конечно, сам собирал макеты! По мере развития мастерской получилось разделить работу на удобные сегменты, чтобы люди могли не отвлекаться.

Самая большая проблема — это проблема отсутствия на рынке кандидатов: людей с опытом. Поэтому подбор макетчика в команду всегда сложен и требуется нестандартная аттестация + обучение, чтобы человек смог через 2-3 месяца стать, хотя бы частично, автономным участником команды. Важную роль играют врожденные качества: люди, которые приходят по вакансии имеют настолько разную базу, что ее даже классифицировать невозможно.

Для начала мы ищем людей с увлечениями моделизмом, рисованием, макраме и прочими рукоделиями. После заполнения анкеты — люди приходят и сдают теоретический тест на основе заранее отправленной методички, а сразу после — практическая часть. Новообращенные собирают по образцу макеты детских площадок в мелком масштабе — так очень легко увидеть врожденную аккуратность и скорость.

После того как этот этап пройден, макетчик выходит на платную стажировку и помогает всем с простыми задачами: делает деревья, собирает простые формы, выполняет практические некоммерческие задачи для отшлифовки навыков. За стажером всегда закрепляется опытный макетчик для его консультирования и помощи. Наконец, когда, люди из команды по сборке уже могут доверять стажеру задачи средней сложности, зная, что не придется исправлять, новобранец собирает маленький полноценный макет частного дома, к которому нет конкретных требований, кроме аккуратности, чтобы выявить творческий потенциал. Кстати, эти дома для стажеров макетчиков как правило проектируют стажеры проектировщики, но о них не сегодня. После защиты такого проекта стажер становится полноправным участником команды — Макетчиком!

И это еще не все! Макетчики — это почти всегда ультра-уникальные люди со своими переживаниями, перфекционизмом и ранимостью к критике. Это стандартные трудности творческой профессии. Только, преодолевая их, можно стать настоящим профессионалом. Но, даже став профессионалом, макетчик не всегда может влиться в коллектив, а это обязательная часть работы. Ведь сама по себе работа командная и коммуникативные качества всегда играют важную роль.

Рабочие моменты тоже бывают веселыми.

Из чего состоит день макетчика? День, как правило, не нормированный, но основное рабочее время это 9-18. Так как каждый макетчик знает за каким проектом закреплен, там всегда есть пул работы. Как общие задачи вроде подготовки малых архитектурных форм, так и сборка и покраска конкретных сооружений. Поэтому с утра все знают чем заниматься, и приступают к продолжению сборки. Снова и снова доводя до совершенства небольшие элементы макета. БОльшая часть работы понятна, нужно собрать детали между собой которые задумал проектировщик, а детали эти нарезаны станками с ЧПУ или напечатаны 3Д принтерами. Но всегда остаются творческие задачи, которые создают уникальность каждого макетчика. Например, запроектированные проектировщиком детали не дают нужной прочности и тут ребята включают свой творческий потенциал и начинают изобретать решения. Вот недавно  была  задача:  показать   яблоки  в  1:150.   Обычно   мы  об  этом не  задумываемся  и не  сталкиваемся  в жизни, как  выглядит  наше привычное  яблоко, «с высоты  птичьего полета».Было перепробовано очень много  тестов  бусинок  и  крупинок,   каждую нужно  покрасить в красный или  зеленый.   В процессе  было  покрашено  пшено, мак, семена  разных  растений.  Но … не  похоже. А наша  работа  это  эстетика и  получать  удовольствие    от   результата.   И  в итоге    мы  «собрали  урожай»  максимально реалистичный. Таким образом с течением времени у нас появились узкие спецы. Так кто-то специализируется на аэрографии и может придать оттенками деталям уж совсем реалистичный вид. Кто-то специализируется на формировании рельефа местности. А кто-то так владеет руками, что может выкрасить собор Василия Блаженного объемом в 1,5 кубических сантиметра, нарисовав на двери табличку «вход». В течение дня есть только небольшие временные ограничения, такие как курение только в последние 5 мин каждого часа. А в конце рабочего все убирают рабочие места, а дежурный моет полы. Это кстати особенность, уборщица убирает везде кроме сборочного цеха, так как на пол могут попасть миллиметровые детали и только макетчик определит мусор это или деталь. Ну и, конечно, когда в итоге этих мелкомоторных работ получается большой, красивый и детальный макет – это очень сильно воодушевляет.

Один из готовых макетов. Военно-патриотический музей в Твери.

Надо сказать, что команда, на день написания статьи, максимально дружеская, крепкая и все работают с самоотдачей, поэтому, как правило, не вливаются в нее именно одиночки. За все время существования ГОСМАКЕТ я видел, как ребята покидают нас на самых разных этапах и совершенно по разным причинам. Сейчас рассажу пару случаев:

1. Однажды около 4 лет назад, по знакомству, к нам устроился паренек, пусть будет имя у него «Пол». Все этапы проходили достаточно стандартно, внимательность и скорость на приемлемом уровне, он даже защитил проект и вошел в должность. Кстати, поиском и вводом в должность занимается наш «проект-менеджер», о нем тоже напишу! Так вот этот Пол продолжал работать около 3 недель после чего, я, неоднократно, чувствовал от него очень резкий неприятный запах. Вы должны понять, что-то кислое, что-то совсем не естественное. После того как я трижды это заметил в разные дни, я понял, что это не разовый случай. Побеседовал с участниками команды, все отметили, что тоже заметили, но никто ему об этом не говорил, все-таки тема крайне деликатная. Я решил, что разговор этот нужно провести мне, потому что я всегда топил за комфорт в команде, ведь когда у творческого человека есть на что отвлекаться, он, сам того не желая, будет отвлекаться. Я позвал его в кабинет и говорю:
— «Пол, прошу тебя выслушать меня и понять. Я не хочу тебя оскорбить или обидеть, но я переживаю за команду, поэтому этот разговор провести обязан». В общем решил максимально смазать диалог.
— «Слушаю», говорит Пол.
— «Я уже больше 3 дней в разное время замечаю, что вокруг тебя витает некий аромат, может ты его чувствуешь, может нет. Но это факт, и говорю тебе об этом, потому что ты трудишься в коллективе и наличие посторонних запахов — это рано или поздно станет причиной неприятных ситуаций. Возможно это проблемы со здоровьем, возможно что-то еще и не мне в этом разбираться, я лишь обязан тебя предупредить»
— «понятно, ну я пойду?».
После этого случая он больше на работе не появлялся, а я получил достаточно смешанные чувства. Думаю, что даже у тебя, дорогой читатель, появилось желание закидать меня камнями. Но повторись у меня такая ситуация — думаю, что поступил бы аналогично, лишь больше сгладив углы.

2. Еще одна интересная жизненная история. Пришел к нам по вакансии мужичек, достаточно взрослый, около 40 лет, обычно в таком возрасте мало что срастается у нас. Но этот случай скорее исключение.  Зовут его, допустим «Петро». Так вот он имел за плечами очень богатый опыт ведения бухгалтерии на аутсорсе у компаний, и был он очень подкован в плане финансов. Представьте, 20 лет человек работал бухгалтером и в один прекрасный момент пришел к нам на стажировку. И что вы думаете? Он перешагнул за 5 недель все этапы должности макетчика и научился работать в автокоде и, еще через месяц, стал самым быстрым проектировщиком в команде. Таким образом мы проработали около 2 лет после чего некрасиво расстались. Это как раз пример отсутствия корректной коммуникабельности. Он саботировал практически любой процесс, который ему был по не по душе, и в какой-то момент хлопот по его душу стало больше, чем пользы. Но мы решили, что за такую эффективность готовы мириться и будем хлопотать. Наладить отношения это не помогло и в конце карьеры он украл у нас исходные данные по большому количеству проектов и ушел к конкуренту с нашими наработками. Мы решили, что возмездие случится само по себе и преследовать его мы не будем, тем более что в судебном порядке это сделать практически невозможно, интеллектуальная безопасность в нашей стране только на этапе становления, а так же он уже является банкротом и успех судебного преследования совсем ускользает. Через еще около 1,5 года я узнал, что он уже разругался со всеми конкурентами в городе и его дальнейшую судьбу уже не отслеживаю. Но сам по себе случай очень привлекательный для разбора и тут есть чему поучиться!

3. Вот еще одна веселая ситуация. Пришла к нам работать, скажем, «Мари». Она прошла стажировку, ни на что не жаловалась. Получала свою ЗП, как и было оговорено на старте (ниже расскажу, как она строится). Однажды Мари попросила ее рассчитать и уволилась. В финальном разговоре не выяснилось никаких проблем, просто перегорела. Ну ок — с кем не бывает. Но через 3 месяца я получил официальное письмо по почте с претензией. Обращено оно было к «ИП Госмакет», что уже странно, потому что юридически полный бред. Так вот там было написано, мол «Я, Мари, недовольна своей зарплатой и все мне не так и вот я посчитала вы не доплатили мне 75 тыс, по всем вопросам обращаться к моему адвокату». У адвоката такая же фамилия и другие инициалы. Угу — родители защищают свое дитятко. Звоню я самой Мари, и пытаюсь в разговоре разгадать, что не так и почему бы вообще не позвонить, ведь у нас в принципе в команде нет необсуждаемых тем. В ответ — «звоните адвокату». Окей, звоню, назначаю встречу, встречаемся в кофейне в центре города с мамой нашей Мари. Я решил, что сначала выслушаю, наверное, должна быть веская причина… 10 минут я слушал, как меня собираются стереть в порошок, и прям уже вот чуть ли ни завтра дверь нам опечатают, мы все семья юристов, а вы нашу доченьку работать заставили больше, чем нужно. Ну я в свою очередь рассказал, что все обещания данные вначале были выполнены, что силой никого не держали, и что за задержки у нас нет дополнительных выплат, кроме компенсации за такси. А к слову, задерживаться периодически бывает нужно, так как сроки есть сроки, но все равно это не принудительно. В общем объяснил, если закроет она завтра мастерскую, то пострадаю не я, а ни в чем невинные ребята, которые будут отрезаны от своего любимого дела, заказчики не получат свои макеты, которые так ждут, ну и зачем? В общем мама значительно смягчилась ввиду адекватного диалога, и мы сошлись на сумме компенсации, демонстрируемой одной ладонью.
А знаете, что самое интересное в той истории? Мари, уйдя с работы где «недоплачивают», устроилась волонтером. Работать бесплатно, Карл!!! В общем всех тараканов в этой жизни не постичь, поэтому все эти ситуации я с благодарностью отпускаю.

4. Сейчас в команде тоже есть интересные ребята. Так один работает директором некоторой компании и периодически приходит к нам, по необходимости, и собирает крайне быстро очень детальные объекты, а отличается он ну невероятной разговорчивостью и бесконечным позитивом. Еще один пришел к нам работать в столярный цех и пол года собирал деревянные изделия, включая транспортирвочные короба. Но позже пришел и говорит: «я больше не хочу работать с деревом», а по глазам видно, что это уже голос отчаяния, сильно перегорел. Вот он прошел курс переобучения и сейчас вполне хорошо справляется с задачами макетчика. Следующий макетчик пришел из стрит арта, с значительным багажом опыта в граффити и в написании модернистских полотен и, не просто начал собирать, но еще и закрыл вопрос отрисовки поверхностей рельефа. Кстати очень стрессоустойчив, потому что, по каким-то обстоятельствам, в его проектах случались казусы, и заказчик передумывал и приходилось переделывать большой объем работы, а он эту травму пережевал и выплюнул, сделав еще лучше. Так что хороших примеров тоже много!

Что за профессия такая, МАКЕТЧИК?

На момент написания статьи команда ГОСМАКЕТ максимально целостная, собранная и с очень здоровой атмосферой. Все работают с самоотдачей, помогают друг другу, хорошо ладят и жестко шутят, что, по моему мнению, является показателем здоровой самооценки и самокритики. Помимо грамотного управления проект менеджера, я считаю заслугой несколько аспектов:

Во-первых, это запрет на обсуждение зарплат сотрудников и ее разглашение. Это стандарт для творческих команд.

Во-вторых, частично сдельная мотивация. По итогам проекта всегда собираются отчеты, а по ним делится бюджет проекта. Помимо этого, есть стабильная ставка.

В-третьих, мы почти никогда не штрафуем за ошибки, а иногда даже расширяем бюджет для исправления косяков. Плюс за дополнительные обязанности у нас есть бонусы. Например, заведующий краской, просто следит за порядком в стеллаже.

В-четвертых, 2 раза в год мы проводим корпоративы. День рождения ГОСМАКЕТ и НГ. Например однажды всей командой ездили в Адыгею на 3 дня. Появилось много традиций, которые мы чтим и соблюдаем. Так у нас есть день рождения ГОСМАКЕТЧИКА. Это день, когда человек прошел стажировку. Каждый год в этот день сотрудник получает приятный бонус, увеличивающийся каждый год.

В-пятыхэто сами ребята макетчики! Сейчас такая концентрация профессионалов на квадратном метре, что я сам себе завидую. Профессиональные и человеческие качества, на сегодня, сплетаются в одну мощную семью. Я даже представить себе не могу, с какими задачами ребята могут не справится. Спасибо Вам!

Ну и как итог хочется сказать, что каждый человек — это целая вселенная и у каждого из нас внутри свои боевые действия с самим собой. Поэтому, когда кто-то, по какой-то невиданной причине, ругается, кричит, нервничает, — скорее всего у его войны активная фаза, будьте к нему добрее. Никогда не поздно извиняться и всегда можно благодарить!

Как заказать макет в Москве

Макетная мастерская «Госмакет» обслуживает клиентов в Москве и во всех регионах России. Благодаря современным средствам коммуникаций и развитой системе логистических услуг расстояние не играет роли. У вас все остается под контролем, и вы получите груз в считанные дни.